会上陈金光董事长通报了“7.2六一广场”质量事故，要求分管领导、项目负责人要按市按住建局、城发集团的有关要求认真抓好质量整改工作。并就下阶段的项目质量安全管理工作提出具体要求：一是各部门要切实增强质量意识，在工作中把质量放在首位。预结算部要抓好项目预结算审核质量，前期部要抓好前期可研、设计等项目报批工作的质量，工程部要严把工程建设质量关。二是项目的管理要从粗旷化管理向精细化管理方式转变，工程管理人员要吃透图纸、施工合同，要认真做好工程管理日记，要按公司的项目管理制度有关要求抓好现场质量与安全管理工作。三是要建立质量安全倒查机制，对发生的质量问题要认真客观剖析原因，对相关责任人员要严肃问责。四是公司党群部要加强对工程人员履职能力和履职水平的考察、考核，对不胜任岗位工作的及时提出，研究调整岗位。五是要强化层级管理，加强工作执行力，确保公司的各项决策与指令得到高效执行。六是要求对此次事故向城发集团作出深刻的书面检查。

      邓庆国总经理强调：一是思想站位要高。我司实施的项目都是民生工程，社会与人民群众的关注点高，这就要求我们要高度重视项目的质量与安全，做人民群众放心的优良工程、精品工程。二是工程人员要切实加强对新技术、新规范的学习，强化专业技术水平，进一步提高项目管理水平和履职能力。三要自觉遵守廉洁从业有关廉政纪律与规定，在项目管理中与各参建单位保持“清亲”关系，自觉接受监督。