今年来，安居公司把对项目建设督查作为加快推进项目建设进程的重要手段，切实提高项目建设的质量和水平。一是建立目标计划管理机制。年初，各项目部结合实际制定年度目标计划，根据计划完成产值、目标进度，倒排月度工期表  ，明确责任部门、责任人。二是建立“半月一督查”机制。公司领导班子成员带队，抽调相关部门人员，利用周末时间深入工地现场，对公司各在建项目进展情况进行督察。做到问题了解在一线、解决在一线。三是建立督查考核机制。公司指定专人对各项目进展情况进行考核，年度督查结果与工程部经理、各项目部人员绩效考核挂钩。

（图为3月18日督查小组深入项目督查情况）